在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，正所謂：順則昌，逆則亡。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是新常態(tài)下極其關(guān)鍵的戰(zhàn)略抉擇。準(zhǔn)確理解并有效實(shí)施這一戰(zhàn)略抉擇，極其重要。近日，在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議廣東代表團(tuán)全體會(huì)議上，省委書(shū)記胡春華指出，實(shí)際上，廣東最重要和最根本問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，廣東現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)處在一個(gè)非常典型的“雙重?cái)D壓”的狀態(tài)，所以結(jié)構(gòu)性的調(diào)整是廣東“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條主線。省長(zhǎng)朱小丹將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革喻為一次結(jié)構(gòu)“闖關(guān)”。結(jié)構(gòu)“闖關(guān)”，既是對(duì)這一戰(zhàn)略抉擇認(rèn)識(shí)高度上的提煉，又是面對(duì)這一戰(zhàn)略抉擇的魄力與信心的體現(xiàn)。

結(jié)構(gòu)“闖關(guān)”，就是從思想和理論高度上闖關(guān)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)，是要回到生產(chǎn)的決定性，回到馬克思社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)循環(huán)理論：生產(chǎn)決定分配、流通、消費(fèi)，后三者反作用于生產(chǎn)。這一循環(huán)，依靠生產(chǎn)的決定性，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的前行；同時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要比較順暢才行，否則循環(huán)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題阻滯不前。這既不是單單關(guān)注供給，也不是僅僅關(guān)注需求，而是要把供給和需求背后的核心規(guī)律體現(xiàn)出來(lái)。要闖關(guān)，需要厘清認(rèn)識(shí)，順應(yīng)規(guī)律。想當(dāng)年，廣東的價(jià)格闖關(guān)，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，商品市場(chǎng)盤(pán)活了；想當(dāng)年，廣東的加工貿(mào)易，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化深刻認(rèn)識(shí)，融入全球價(jià)值鏈，世界制造中心從此起步了。看今朝，結(jié)構(gòu)闖關(guān)，我們需要沖破思想上的片面認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明地回到社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的循環(huán)規(guī)律；望未來(lái)，今天的結(jié)構(gòu)闖關(guān)，又是一個(gè)新起點(diǎn)。上一輪闖關(guān)，是把經(jīng)濟(jì)做大。這一輪闖關(guān)，是把經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)。

結(jié)構(gòu)“闖關(guān)”，就是一場(chǎng)企業(yè)的管理革命，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的闖關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)理論最經(jīng)典的結(jié)論是，當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時(shí)，現(xiàn)代工商企業(yè)才產(chǎn)生、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也充分證明了這一點(diǎn)。大國(guó)的崛起，是公司的崛起；公司的崛起，是企業(yè)家精神的崛起；企業(yè)家精神的崛起，一定體現(xiàn)為企業(yè)的管理革命和組織行為的創(chuàng)新。所謂“僵尸”企業(yè)，特征之一就是缺乏活力。如何激發(fā)企業(yè)活力，如何提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，如何實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的激勵(lì)相容，如何讓每一個(gè)工作的人理解其所工作的意義并為之自豪，都需要管理的革命與組織創(chuàng)新。當(dāng)微觀企業(yè)的管理協(xié)調(diào)充分顯示了效率，整個(gè)社會(huì)分工體系也就有了效率，市場(chǎng)也就繁榮了，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。微觀企業(yè)，規(guī)模可大可小，產(chǎn)品種類可多可少，企業(yè)的大中小微共生并存，是供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部循環(huán)，也是市場(chǎng)體系的微觀基礎(chǔ)。各類企業(yè)都有其可持續(xù)的組織行為方式，市場(chǎng)一定是運(yùn)行有效的。結(jié)構(gòu)闖關(guān)，一定程度上說(shuō)，是企業(yè)家的一場(chǎng)認(rèn)識(shí)革命與實(shí)踐革命。

結(jié)構(gòu)“闖關(guān)”，就是資源錯(cuò)配的再配置，是改變企業(yè)生存條件的闖關(guān)。資源永遠(yuǎn)是稀缺的，“僵尸”企業(yè)的存在，一定是資源錯(cuò)配了。錯(cuò)配的資源需要再配置，就是要改變企業(yè)的生存條件。這需要：路歸路，橋歸橋，分流歸位，分類配置。屬于市場(chǎng)的，讓市場(chǎng)管。市場(chǎng)的選擇機(jī)制，決定資源的流向。屬于政府的，讓政府管。否則，企業(yè)就會(huì)僵而不死，最終阻礙社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的循環(huán)。這一點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)非常之難。正因?yàn)槿绱耍覀冃枰J關(guān)，需要壯士斷腕之勇氣。求生存，需要鐵手腕。如果尋求解決之道，資源再配置的收益，部分納入社保基金，保障被安置員工的民生，是一個(gè)可行之道。30多年改革的經(jīng)驗(yàn)之一就是：市場(chǎng)意義上的企業(yè)生存條件，越完善越好；多人受益、少人受損或無(wú)人受損，受損者有所補(bǔ)償，改革越容易推進(jìn)。企業(yè)的生存條件變了，人的生存條件和意識(shí)也就隨之而變了。“溫水煮青蛙”式的“僵尸”企業(yè)生存模式必須要變了，否則最終受害的是生活在其中的人。

結(jié)構(gòu)“闖關(guān)”，最終是實(shí)現(xiàn)供給與需求的結(jié)構(gòu)匹配。這一結(jié)構(gòu)匹配，是動(dòng)態(tài)的。我們當(dāng)前的主要矛盾和難點(diǎn)在供給側(cè)，所以要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要闖關(guān)。這一關(guān)，必須成功！這是由大到強(qiáng)的關(guān)鍵一關(guān)，這是夯實(shí)國(guó)際地位的關(guān)鍵一關(guān)。（劉金山 作者系暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師 ）