(記者 陳鍵)海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诘诙檬澜缁ヂ?lián)網(wǎng)大會(huì)期間表示,關(guān)于供給側(cè)改革問(wèn)題,他個(gè)人理解認(rèn)為,企業(yè)任務(wù)要從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。

“供給側(cè)改革在國(guó)際上最早是七十年代提出來(lái)的,其實(shí)就是供給經(jīng)濟(jì)學(xué),當(dāng)然國(guó)外對(duì)這個(gè)有很多不同的解釋,我覺(jué)得在中國(guó)特別現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)下,主要是解決過(guò)剩產(chǎn)能的問(wèn)題,具體到企業(yè)我覺(jué)得很簡(jiǎn)單,就是提供有效供給、創(chuàng)造有效需求。” 張瑞敏說(shuō)。

他解釋說(shuō),“現(xiàn)在很多產(chǎn)品從量上看是超了,比如說(shuō)過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題,你可能生產(chǎn)鋼材1000萬(wàn)噸,需求只有800萬(wàn)噸,但并不意味著削掉200萬(wàn)噸就沒(méi)問(wèn)題了,最重要的是可能有一些需求你反而沒(méi)有能滿足它”。

“我覺(jué)得,這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)該跟互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)起來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的是什么?零距離,讓企業(yè)和用戶(hù)之間零距離,讓用戶(hù)參與設(shè)計(jì)、制造全過(guò)程,創(chuàng)造用戶(hù)體驗(yàn),不斷迭代。產(chǎn)品并不是說(shuō)做得無(wú)懈可擊才推出去,只要滿足用戶(hù)需求就可以推出去,然后再不斷迭代。實(shí)際上這跟我們過(guò)去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一樣,我們自己在家里設(shè)計(jì)的東西,最后推出去了就這么樣了。對(duì)供給側(cè)改革,我個(gè)人理解,用一句話來(lái)說(shuō)就是要從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制?！睆埲鹈舯硎尽?/p>