馬云旗下的淘寶在雙十一這天玩命兒打折，馬老板賺了個盆滿缽滿。而他麾下的廣州恒大淘寶足球俱樂部亦不示弱，在亞冠決賽即將打響的一周前公布了主場票價，一張超世界杯歐洲杯決賽、“滅”歐冠決賽的天價門票圖，將會讓馬老板和許家印老板一起實實在在地收獲兩億多人民幣。

從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，淘寶的雙十一和恒大淘寶的亞冠決賽門票營銷，都是堪比教科書的成功案例。不管是大幅打折，還是成倍漲價，只要東西能夠賣出去，商家不違法、不違規(guī)地賺到了錢，多半就能配得上成功賣家。

更何況對于一家僅全年贏球獎金幾乎就要發(fā)放近2億元的俱樂部來說，靠亞冠決賽這種對中國足球來說絕對稀缺的資源大賺特賺，似乎也沒什么說不過去的。

但足球雖然可以歸為產(chǎn)業(yè)，卻又不是純粹的產(chǎn)業(yè)。因為它首先是一項運動，是一種文化，是沉淀了人類無數(shù)情感的一塊領(lǐng)域，甚至還肩負(fù)著消彌貧富貴賤、彰顯人類平等之責(zé)。這也是為什么國際足聯(lián)高層如此腐敗墮落，卻沒人敢隨意提高世界杯決賽門票的原因。不然，以世界杯決賽資源之罕有，賣個十萬八萬的高票價，也不會阻止世界各地的“土豪”瘋擁而至。

試想一個普通工薪階層或者某位還得向父母伸手的學(xué)生，當(dāng)他（她）從俱樂部成立之初便一路陪伴、一路追隨，卻在苦盡甘來見證榮耀的巔峰時刻因為囊中羞澀無法來到現(xiàn)場，不知他（她）的心中是否有一絲酸楚，是否還堅定地以為足球面前人人平等。

而當(dāng)一場球賽的門票成為身份和地位的象征，成為如LV、卡地亞一樣的奢侈品，卻不再是球迷盛宴的通行證時，這樣的足球文化不知根基何在？！筆者有位連越位、角球都不知道的老板朋友，這幾日正在四處張羅買亞冠決賽球票，因為他覺得這么有面子的東西是送給生意伙伴最好的禮物。比賽當(dāng)天“我在亞冠決賽現(xiàn)場”的照片是一定會在朋友圈秀出來的，至于比賽過后，想必他依然不清楚恒大主教練的大名。這樣的消費如同他當(dāng)初瘋狂購買北京奧運會開幕式門票一樣，與其是否熱愛體育運動無關(guān)，與足球本身更扯不上多少關(guān)系。

稟承“大投入帶來大回報”經(jīng)營理念的廣州恒大，從一踏入中國足球圈就顯出了另類的一面，其大手筆購買外援內(nèi)援、大把發(fā)放獎金的方式在為球隊帶來輝煌戰(zhàn)績的同時，亦引來業(yè)內(nèi)不小的爭議。就恒大俱樂部本身的運營模式和成長軌跡來看，許家印和他的恒大集團(tuán)無疑是最大的受益者。在商言商，恒大集團(tuán)在足球產(chǎn)業(yè)上的投資是成功的。但這種成功在中國足壇是否具備可復(fù)制性，恐怕還無法下個定論。

一花獨放不是春，強大的足球運動的根基一定是建立在肥沃的土壤基礎(chǔ)之上的。而這種土壤的生成，必須是既有成套體系，亦有文化氛圍的。如果球迷的需求始終不能被放在首位，就不能指望這樣的氛圍能蘊育出地道的足球文化，更別期待一個國家的足球水平能芝麻開花節(jié)節(jié)高。

當(dāng)亞冠足球門票以令人咋舌的價格面市且絲毫不用擔(dān)心賣不掉時，足球運動本身卻在一張漂亮的俱樂部財務(wù)報表前黯然失色。