在人民幣國際化進(jìn)程中，銀行面臨的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境將發(fā)生劇烈變動。在開放條件下，復(fù)雜多變的國際金融市場的自由化程度和競爭更加突出，蘊(yùn)藏了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年上半年，16家上市銀行的凈利潤同比增速為2.58%，而2014年上半年的該數(shù)據(jù)為10.66%，增速明顯下降。應(yīng)該說，新常態(tài)下銀行業(yè)發(fā)展面臨更加復(fù)雜的國內(nèi)外要素影響，其中不容忽視的是人民幣國際化進(jìn)程。

　　人民幣國際化所帶來的沖擊，一是使我國與國際經(jīng)濟(jì)金融周期的聯(lián)系更加密切。雖然進(jìn)入21世紀(jì)以來我國商業(yè)銀行的業(yè)績令人矚目，但是由于還沒有真正經(jīng)歷一次深刻的經(jīng)濟(jì)周期波動，體會長期經(jīng)濟(jì)下滑的沖擊，銀行業(yè)的可持續(xù)盈利能力還難以讓人信服。伴隨人民幣國際化帶來的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融聯(lián)動性提升，未來銀行業(yè)的發(fā)展不僅受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期影響，而且越來越與全球經(jīng)濟(jì)波動分不開，因此全球視野成為新時(shí)期的重要起點(diǎn)。

　　此外，在面臨全球化的競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行只靠存貸款利息收入即可“蒸蒸日上”的模式一去不返。在全新的環(huán)境下，大銀行并不意味著可以“永葆青春”。例如，1988年曾排名世界前6位的日本第一勸業(yè)銀行、住友銀行、富士銀行、三菱銀行、三和銀行及日本興業(yè)銀行，在國內(nèi)危機(jī)與全球銀行業(yè)變遷中黯然退場，到2010年排名世界前20位的銀行中，日本只剩2005年組建的三菱日聯(lián)銀行勉強(qiáng)居于世界第11位。

　　在人民幣國際化進(jìn)程中，銀行面臨的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境正在發(fā)生劇烈變動。在開放條件下，復(fù)雜多變的國際金融市場的自由化程度和競爭更加突出，蘊(yùn)藏了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，離岸人民幣業(yè)務(wù)給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。由此在新形勢下，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理要從以信用風(fēng)險(xiǎn)為重，拓展為信用、市場、操作、流動性各種風(fēng)險(xiǎn)類型的全面管理。

　　伴隨人民幣國際化進(jìn)程加快，我國經(jīng)濟(jì)同樣也將在更多層面對各國產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也就意味著，基于本土的某些金融創(chuàng)新模式，或許將來能夠成為我國銀行業(yè)改革與競爭的比較優(yōu)勢。

　　人民幣國際化帶來的內(nèi)外“雙向”競爭格局，并不意味著銀行必須要“走出去”，根據(jù)自身的基礎(chǔ)與優(yōu)勢，扎根國內(nèi)同樣也是合理的選擇，畢竟國內(nèi)也擁有全球最具潛力的市場。當(dāng)然對于有能力并決心“走出去”的銀行來說，也應(yīng)逐漸跳出只服務(wù)中國企業(yè)“走出去”的“追隨”戰(zhàn)略，而是更有效地深度開拓和服務(wù)不同國家的市場，推動跨境并購和國際化業(yè)務(wù)擴(kuò)展。此外，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮的引領(lǐng)下，國內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)還可以積極運(yùn)用新技術(shù)推動產(chǎn)品與流程重組改造，打造為客戶提供資金配置、支付清算、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等多重功能的新型金融平臺。

　　□楊濤(中國社科院金融所研究員)