受消費需求疲軟且升級影響，快速消費品行業(yè)頹勢初顯，中國旺旺控股有限公司（以下簡稱“旺旺”）也不能獨善其身。昨日，市場消息稱，為應(yīng)對營收、凈利下滑的困局，旺旺正在通過變相裁員精減開支，裁員量或占到旺旺所有員工的1/3。對于該消息，旺旺方面回應(yīng)北京商報記者表示，旺旺正在進(jìn)行組織調(diào)整。在業(yè)內(nèi)人士看來，米果起家的旺旺從去年起出現(xiàn)了營收、凈利的雙下滑，多元化戰(zhàn)略不見效果，旺旺業(yè)務(wù)和人員架構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。

　　解困從裁員開始

　　旺旺裁員的消息被媒體報道后，受到行業(yè)廣泛關(guān)注。該消息稱，按照旺旺的公司規(guī)定，旺旺每年會對公司員工的獎金和福利進(jìn)行兩次調(diào)整，然而去年底至今，旺旺凍結(jié)了績效考核調(diào)整，這也就意味著自去年底至今，旺旺的員工失去了3次調(diào)整獎金和福利的機(jī)會，除此之外，旺旺也停止了一切招聘工作。

　　據(jù)該消息稱，旺旺此番行為的目的就是降低員工工資，以此刺激員工主動辭職，如此變相裁人可以減少賠償。消息進(jìn)而顯示，旺旺計劃變相裁員人數(shù)達(dá)到2.2萬人，占到旺旺全部員工的1/3。

　　北京商報記者就該市場傳聞聯(lián)系到旺旺駐京代表予以求證，該人士回應(yīng)表示：“裁員2萬多人是錯誤信息。”但是對于裁員現(xiàn)象是否真實存在的進(jìn)一步問題，該人士進(jìn)而表示：“我們在組織調(diào)整。”北京商報記者從接近旺旺經(jīng)銷商人士處獲悉，雖然未明確提出裁員，但是旺旺目前正在向經(jīng)銷商推薦公司業(yè)務(wù)員，希望能夠在經(jīng)銷商處為員工找到下一份工作。

　　營收凈利雙下滑

　　雖然裁員消息未得到旺旺官方承認(rèn)，但是在業(yè)內(nèi)人士看來，“組織調(diào)整”必然會涉及到業(yè)務(wù)板塊、人員架構(gòu)的調(diào)整，從而觸發(fā)減員也是情理之中。“今年國內(nèi)整體消費市場疲軟，例如休閑食品行業(yè)代表企業(yè)億滋也在國內(nèi)市場通過裁員來調(diào)整業(yè)務(wù)，因此對于營收、凈利下滑的旺旺而言，縮減開支、精簡隊伍也是可以理解的。”一位不具名休閑食品行業(yè)人士向北京商報記者表示。

　　旺旺于上月公布的半年業(yè)績也不甚理想。該公司上半年總收益為18.173億美元，較去年同期衰退1.9%。三大業(yè)務(wù)板塊中，除了米果類產(chǎn)品收益出現(xiàn)同比10.2%的增長之外，另兩大板塊乳品及飲料類、休閑食品類收益均出現(xiàn)5.2%和3.2%的衰退。與此同時，旺旺上半年公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤也同比下滑10.3%至2.855億美元。營收、凈利雙雙下滑延續(xù)了旺旺2014年全年營收同比下滑1.1%、凈利同比下滑9.7%的趨勢，且同比下滑幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　值得注意的是，在旺旺三大業(yè)務(wù)板塊中乳品及飲料類產(chǎn)品一直占據(jù)收益的半壁江山，且在過去三年占比一直處于提升狀態(tài)，但是今年上半年來自該業(yè)務(wù)板塊的收益占到整體收益的51.5%，比去年整年52.8%的占比少了1.3個百分點。該業(yè)務(wù)板塊也成為旺旺三大業(yè)務(wù)板塊中同比衰退最明顯的部分。旺旺也在半年報中提到，今年二季度開始國內(nèi)許多地區(qū)天氣異常，這對于飲料及冰品行業(yè)的銷售亦帶來挑戰(zhàn)。

　　多元化之殤

　　在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，旺旺組織調(diào)整引發(fā)的裁員一方面源于營收、凈利的下滑，另一方面密集進(jìn)行的多元化策略使得公司產(chǎn)品線變得冗長且混亂，這也迫使旺旺不得不重新審視并做出相應(yīng)調(diào)整。

　　今年初北京商報記者就曾注意到，旺旺于去年推出方便面、嬰幼兒輔食等產(chǎn)品之外，今年決定在京津地區(qū)經(jīng)營鮮食產(chǎn)品流通業(yè)務(wù)，此外也低調(diào)推出了常溫乳酸菌飲料。在行業(yè)人士看來，此前旺旺最為人們所熟知的是旺仔牛奶、旺旺大禮包等老產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在國內(nèi)市場盛行近20年，但除此之外旺旺鮮有讓消費者印象深刻的爆款，“旺旺一直處于吃老本的階段，吃產(chǎn)品的老本，也在吃品牌的老本，但是國內(nèi)快速消費品市場變幻莫測，旺旺產(chǎn)品創(chuàng)新力不足問題凸顯，因此多元化成為出路之一”，上述不具名行業(yè)人士稱。

　　然而朱丹蓬進(jìn)一步指出，旺旺的多元化也未獲得明顯成效，“旺旺的新品并無新意，以乳酸菌飲品為例，國內(nèi)有養(yǎng)樂多、味全等大佬，方便面市場更是被康師傅、統(tǒng)一占據(jù)多半市場份額，留給旺旺的空間并不多，因此對于旺旺而言，也是時候?qū)徱暜a(chǎn)品線和組織架構(gòu)，從而改變營收、凈利下滑的態(tài)勢”。

　　對于旺旺組織架構(gòu)和人員調(diào)整的問題，在截至發(fā)稿前旺旺方面并未給出更多解釋。