填色書風靡全球，這一受歡迎的西方舶來品目前已快速被本地化，據(jù)悉，最快今年10月，《點染紫禁城》系列填色書將上市。這已經(jīng)不是故宮博物院的文創(chuàng)品第一次上新聞。近年來，故宮博物院陸續(xù)不斷推出的文創(chuàng)產(chǎn)品常常讓人眼前一亮。據(jù)報道，目前故宮的文化創(chuàng)意產(chǎn)品已經(jīng)超過7000種，2014年給故宮帶來9億元的收入，高出故宮門票收入2億元左右。

擺脫門票經(jīng)濟 學學故宮創(chuàng)意 

　　而反觀國內(nèi)的許多景點，一直無法走出“門票經(jīng)濟依賴癥”。景區(qū)擴容升級要漲價，人力成本上升要漲價，保護環(huán)境限制客流要漲價……似乎要維持景區(qū)的正常經(jīng)營只有華山一條路——漲價。在這種思路下，也就難怪自國家發(fā)改委規(guī)定“三年不能再次調(diào)價”后，解禁年“到期就漲”已經(jīng)成為景區(qū)的一種奇特現(xiàn)象，近期，全國一大批景區(qū)門票又將因解禁而準備漲價，讓大眾噓聲一片。

　　景區(qū)發(fā)展必須要擺脫門票經(jīng)濟，事實上早已是業(yè)內(nèi)共識，也有的景區(qū)先邁出了步子，嘗到了甜頭。最典型的例子就是杭州西湖景區(qū)，自2003年免費后，每年因此減少門票收入2500多萬元，但公園免費帶動了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營價值的提升，不僅抵補門票收入，而且使景區(qū)管理部門增收逾億元，帶動了杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟效益上百億元。

　　許多景區(qū)對此不服氣，認為杭州是一個商務旅游城市，在吃、住、行方面有比較大的消費需求，這種模式不可復制?？墒?，從故宮文創(chuàng)紀念品的成功卻不難看出，博物館更是一個沒有吃、住、行消費需求的景點，卻僅靠在紀念品上的創(chuàng)意與創(chuàng)新，其收入就超過了門票收入。

　　目前國內(nèi)絕大多數(shù)的旅游紀念產(chǎn)品都缺乏新意，千篇一律，質(zhì)量也很差，讓人提不起興趣。許多景點雖然沒有故宮那么館藏豐富的文化資源，但不少景區(qū)也是位列世界歷史文化遺產(chǎn)名錄，有其獨到的歷史與文化價值?？墒?，卻在這方面深耕不足，沒有產(chǎn)出，白白浪費了大好資源。如何根據(jù)自身景區(qū)的特點，把紀念品做出特色來，讓每個游客都愿意在這里消費，在這方面許多景區(qū)完全是大有可為的，要走出門票經(jīng)濟依賴的困局，他們更需要的是觀念上的變革。

　　故宮文創(chuàng)品成功的經(jīng)驗，并非不可復制，其成功的原因，無非是抓住了游客的消費心理和消費需求，不斷推陳出新，進行轉型。一是產(chǎn)品的轉型。以前博物館的紀念品多是館藏復制品，雖然有特點，但不接地氣，價格高、體積大、實用性不強。而目前多是與人們生活密切相關的，比如手機殼、行李牌、冰箱貼等，不僅體積小、實用性強，而且價格也不貴，任何人花上十幾二十元，就可以把“故宮文化”帶回家。二是營銷方式的轉型。除了進入故宮參觀可以買到這些萌萌的紀念品外，還有淘寶網(wǎng)店，在首都機場和主要的商業(yè)中心都有銷售。日前，故宮博物院院長單霽翔宣布將在神武門外建兩條街賣“文創(chuàng)”產(chǎn)品，為那些沒買門票進入故宮參觀，但卻想買紀念品的人提供方便。三是全方位的推廣故宮文化品牌，樹立親民形象，讓更多的人愿意來故宮參觀。2014年，故宮還開發(fā)了一款名為“皇帝的一天”的游戲APP，專為9至11歲兒童設計，拉近故宮與孩子們的距離。

　　據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計，2015年中國將成為全球第一大旅游目的國。在發(fā)達國家，旅游購物要占到旅游經(jīng)濟的40%——60%，而在我國卻不足20%。要擺脫門票經(jīng)濟，不妨學學故宮在創(chuàng)意上多做文章。將旅游紀念品做出特色來，做大旅游購物市場，而不是只盯著漲價，這樣才能更好地發(fā)揮旅游對經(jīng)濟的帶動作用。