聯(lián)想人事地震背后:楊元慶稱移動(dòng)業(yè)務(wù)正錯(cuò)失機(jī)會(huì)

　　6月1日晚間,聯(lián)想集團(tuán)宣布,劉軍將卸任聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁以及摩托羅拉管理委員會(huì)主席職務(wù),由剛剛成立的神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接替劉軍的職務(wù)。但聯(lián)想的重大人事變動(dòng)并未就此畫上句號(hào)。

　　昨日,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶通過內(nèi)部溝通會(huì)講話揭開了人事變動(dòng)的原因。楊元慶在與聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)部門高管的談話中,他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)完全不同,“我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”

　　在楊元慶看來,移動(dòng)業(yè)務(wù)如果換不了思路就換人。同時(shí)也反映出在移動(dòng)業(yè)務(wù)上,楊元慶對(duì)中國市場(chǎng)發(fā)展前景的擔(dān)憂,如不是到了萬不得已的地步,恐怕不會(huì)有此次人事地震。聯(lián)想變革或?qū)砼R。

　　調(diào)整無關(guān)乎責(zé)任

　　楊元慶著急了。他表示:“本次(移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)調(diào)整,無關(guān)乎責(zé)任,只關(guān)乎機(jī)遇,我們應(yīng)當(dāng)從過去吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果大家要記住一個(gè)理由,一個(gè)原因,一個(gè)詞,那就是change(改變)。今天的狀態(tài),很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗(yàn)來做新的業(yè)務(wù)。”“互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動(dòng),了解他們的需求,響應(yīng)他們的反饋,對(duì)產(chǎn)品快速開發(fā)和迭代,讓用戶體驗(yàn)最優(yōu)。”楊元慶說。

　　為什么要改變?因?yàn)槭袌?chǎng)格局發(fā)生了變化。聯(lián)想在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)遭遇了小米、華為、酷派等國內(nèi)手機(jī)廠商的有力挑戰(zhàn)。截至去年底,聯(lián)想雖然還在國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)前五,但彼此間的差距已大幅縮小。

　　在此背景之下,楊元慶在互聯(lián)網(wǎng)模式拯救聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)上寄予厚望。他在內(nèi)部溝通會(huì)上表示,選擇陳旭東負(fù)責(zé)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)是因?yàn)?ldquo;陳旭東擁有經(jīng)驗(yàn)、能力,喜歡嘗鮮,喜歡嘗試,喜歡冒險(xiǎn),還有著開放的心態(tài)等,能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng),這些都是我們需要有的精神”。

　　過去幾年,無論是小米還是華為,甚至最近的樂視超級(jí)手機(jī),他們都有一個(gè)共同點(diǎn),就是擁有“爆款”機(jī)型。“爆款”機(jī)型是互聯(lián)網(wǎng)思維最直接的產(chǎn)品體現(xiàn)和延續(xù)的關(guān)鍵,但是聯(lián)想沒有。“顯然,曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的、甚至作為移動(dòng)市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等在弱化,互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交媒體等正成為聯(lián)想未來的座上賓。”資深I(lǐng)T評(píng)論人孫永杰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,聯(lián)想否定了之前移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,取而代之的是全新的戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略在中國市場(chǎng)已有階段性成功范例,那就是小米。

　　從調(diào)整一把手開始

　　在楊元慶看來,這次調(diào)整的意義在于希望能夠給這個(gè)團(tuán)隊(duì),給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來更多的變化。楊元慶表示,“這個(gè)變化要從頭開始,所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始,從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整,給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入更多活力,讓變革來得更徹底,更到位,更猛烈些。”

　　楊元慶認(rèn)為,行動(dòng)慢的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;是移動(dòng)業(yè)務(wù)管理層思想的落后。不過,聯(lián)想移動(dòng)戰(zhàn)略慢真的是這個(gè)原因嗎?

　　樂視移動(dòng)總裁馮幸此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)談及他在聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)期的感受。在他看來,聯(lián)想集團(tuán)之大,內(nèi)部流程機(jī)制沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活,很多時(shí)候每個(gè)業(yè)務(wù)線及部門負(fù)責(zé)人肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任,不足以讓其大膽嘗試或試錯(cuò),決策相當(dāng)慎重,這導(dǎo)致很多創(chuàng)新無法在內(nèi)部得以實(shí)現(xiàn),每個(gè)企業(yè)都有自己的基因。

　　楊元慶也表示,“過去我們的銷售方式也是很傳統(tǒng),從分銷商、代理商、零售商,再到用戶,手機(jī)渠道,40%多的利潤+費(fèi)用,而小米們沒有這些,我們?cè)趺锤麄兏?jìng)爭(zhēng)?”

　　孫永杰也認(rèn)為,“聯(lián)想過往取得成功,如拿下全球PC市場(chǎng)第一和目前在手機(jī)市場(chǎng)取得的排名,其依靠更多或者最為擅長的是對(duì)供應(yīng)鏈的把控、采購策略和相關(guān)產(chǎn)品的性價(jià)比。”

　　他進(jìn)一步表示,聯(lián)想應(yīng)積極開創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式以開拓市場(chǎng),但這遠(yuǎn)非成立一家神奇工場(chǎng)和招募一些有互聯(lián)網(wǎng)思維人員就可以輕易改變的。