王石和王健林要強強聯(lián)手了！

　　近日，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)與住宅地產(chǎn)龍頭萬科在北京簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將開展深度合作。“萬萬”組合也被市場戲稱為“萬萬沒想到”。萬科與萬達(dá)歷來被視為住宅與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的兩大標(biāo)桿，此次合作讓人浮想聯(lián)翩。

　　為什么合作？

　　一方是住宅市場的龍頭,一方是橫跨海內(nèi)外的商業(yè)巨艦,兩大巨頭聯(lián)手不禁讓業(yè)內(nèi)充滿想象。

　　其實，從一定程度上說，雙方聯(lián)手是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

　　目前,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了利潤平均化的階段。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林最近就表示,萬達(dá)要在5年之內(nèi)“去地產(chǎn)化”，走“輕資產(chǎn)”的路線,成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司。

　　而另一邊，萬科在從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變過程中,逐漸表現(xiàn)出的商業(yè)能力欠缺。于是，萬科去年拉開了轉(zhuǎn)型“元年”的大幕，明確了以“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”作為未來的發(fā)展方向。

　　由此來看,雙方的合作恰好可以補齊短板。

　　合作什么？

　　雖然雙方?jīng)]有披露更多關(guān)于具體合作方式和項目的信息,但是顯而易見,“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)威力不小。

　　王健林在回答記者提問時說,中國房地產(chǎn)市場已進(jìn)入以供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。萬達(dá)與萬科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試。對萬達(dá)來說,通過與萬科合作,萬達(dá)可以集中精力,加快實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　萬科集團(tuán)總裁郁亮表示,和萬達(dá)的合作有助于充分發(fā)揮萬科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢,獲得更多的客戶和發(fā)展機會,也有助于提高自身的商業(yè)地產(chǎn)能力,推動公司更好地向城市配套服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

　　不過，郁亮也強調(diào)：“除了合作項目外，我們還有各自獨立發(fā)展的業(yè)務(wù)。萬科并不會因為本次合作而退出商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。”

　　有媒體統(tǒng)計過萬科的商業(yè)地產(chǎn)占比，至今已經(jīng)接近總建筑面積的三成。如此大的規(guī)模，萬科不能放，也放不了。

　　“萬萬”合作的千億元級“大餅”

　　雙方長期以來開發(fā)路徑不同，未來從選址到買地，這個所謂的聯(lián)合委員會真的能夠起作用嗎？

　　盡管當(dāng)天沒有任何合作細(xì)節(jié)被公布，但王健林信心滿滿地給“萬萬”合作畫了一個千億元級的“大餅”。

　　王健林透露，雙方合作絕不僅限于萬達(dá)廣場周邊土地的開發(fā)，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，是超過千億元級的。“與萬達(dá)廣場一起合作完全有可能，但我們不是綁定萬達(dá)廣場跟著走。例如，政府也需要整片的棚戶區(qū)和舊區(qū)改造，可能‘萬萬’就走到一起了。如果不是那樣，萬達(dá)還走萬達(dá)的‘輕資產(chǎn)’路線，萬科還繼續(xù)拿萬科的地”。

　　王健林繼續(xù)表示，從第二個方面來講，雙方還在探討開展更大規(guī)模的戰(zhàn)略合作。如果能成，那會是一個非常巨大的項目。“我們雙方開展的這些合作，不是像大家想象和理解的，我們干我們的商業(yè)廣場，他干住宅。不是這樣的，我們還有一些其他的想法”。

　　但是，一直到發(fā)布會結(jié)束，雙方都沒有透露這個千億元級的想法是什么？

　　對行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為,從樓市下半場的行業(yè)特征來看,行業(yè)利潤率持續(xù)下滑成為“新常態(tài)”,成本控制和提高利潤率成為這些企業(yè)面臨的重要課題。除了通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)等措施來降低成本外，部分企業(yè)已經(jīng)開始探索“輕資產(chǎn)”模式。

　　而所謂“輕資產(chǎn)”模式指的是從賺取資產(chǎn)升值收益(重資產(chǎn)模式)走向賺取增值服務(wù)收益,包括代工品牌溢價、物業(yè)管理、商業(yè)運營、其他衍生收益，以及地產(chǎn)基金等多元地產(chǎn)金融服務(wù)過程中的提成收益。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，此次萬科、萬達(dá)兩家房企合作的聚焦點在“輕資產(chǎn)”上。從合作的目的來看,萬科與萬達(dá)合作后將聯(lián)合在國內(nèi)外拿地開發(fā),萬科的住宅開發(fā)將可能植入萬達(dá)的綜合體,而萬達(dá)的商業(yè)管理運營經(jīng)驗也將傳授給萬科,而商業(yè)地產(chǎn)部分則“以輕資產(chǎn)”為原則進(jìn)行操作。很明顯，以后無論是萬達(dá)還是萬科，在項目操作層面不再“重資產(chǎn)”,而是通過“輕資產(chǎn)”模式強化投資的杠桿效應(yīng),規(guī)避自身風(fēng)險,賺取增值收益,提高利潤率。

　　一位資深行業(yè)專家認(rèn)為,萬達(dá)和萬科的合作，在很大程度上是希望在特定市場上形成壟斷力。目前房企資源整合力度加大，兩家企業(yè)也希望取長補短，尋求業(yè)務(wù)的契合點。這對于后續(xù)開展新業(yè)務(wù)等勢必有好處。

　　廣州中原地產(chǎn)項目部總經(jīng)理黃韜認(rèn)為,強強聯(lián)合可以在大型項目的投標(biāo)、開發(fā)上發(fā)揮各自優(yōu)勢,但互補中唯一風(fēng)險就是能否實現(xiàn)“1+1大于2”。“如果這種聯(lián)手只是個別項目合作,那炒作大于實際，如果是戰(zhàn)略的聯(lián)盟,那么就有可能產(chǎn)生很大的能量”。（本報綜合）