據(jù)媒體報(bào)道，近日，深圳36歲的IT男張斌被發(fā)現(xiàn)猝死在公司租住的酒店馬桶上面，當(dāng)日凌晨1點(diǎn)他還發(fā)出了最后一封工作郵件。在死前一天，張斌曾對媽媽說，“我太累了”。張斌生前兩個(gè)月曾連續(xù)多日加班到凌晨，且周末基本無休。

　　國際勞工大會(huì)通過的《就業(yè)政策公約》確認(rèn)的原則：“在發(fā)展中必須把人放在首位，否則經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可能自行產(chǎn)生就業(yè)機(jī)會(huì)的。”我國勞動(dòng)法也規(guī)定，國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)說：“要堅(jiān)持社會(huì)公平正義，努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展。”當(dāng)下的勞動(dòng)觀念，早已擺脫了“人定勝天”的落伍狀態(tài)，讓“利潤”和“健康”協(xié)調(diào)并進(jìn)，才是和諧發(fā)展。

　　一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，它的管理制度、用人制度，要考慮利潤需要，更要考慮員工的承受能力、基本的休假權(quán)?？紤]加班增效，也要讓人文關(guān)懷得到落實(shí)。比如有企業(yè)給員工的父母發(fā)放“親情工資”、獎(jiǎng)勵(lì)員工“帶薪休假”、為員工健身提供場所等，企業(yè)的人情味兒濃了，員工的忠誠感、歸宿意識強(qiáng)了，和企業(yè)達(dá)成親密信任，企業(yè)才是最大的受益者。

　　不加班不會(huì)降低工作效率。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的數(shù)據(jù)顯示，減少工作時(shí)間和生產(chǎn)率提高之間有聯(lián)系。希臘是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織中最勤奮的成員國，希臘人每年工作時(shí)間為2000小時(shí)，德國只有1400小時(shí)，但是希臘工人的效率卻比德國工人的效率低70%。這就是所謂的“霍桑效應(yīng)”，激勵(lì)和賞識，放松和減壓，反而能提高工作效率。因?yàn)榉潘珊图?lì)，讓員工內(nèi)在的創(chuàng)造機(jī)制和潛能，得到了充分激活。

　　國內(nèi)不少企業(yè)，快節(jié)奏、苛刻管理較多，用“狼性”的加班需要、企業(yè)需要，剝奪員工最起碼的休假權(quán)，這樣的企業(yè)管理至今仍有市場。其結(jié)果，企業(yè)加班可能加快了進(jìn)度，但員工畢竟不是機(jī)器，超過了承受極限，總會(huì)凸顯生命的脆弱，“活活累死”，讓富有才華的年輕生命難再回歸。讓家庭承受極大苦痛，也讓企業(yè)美譽(yù)度大打折扣。這樣的“黑色利潤”還有多少積極價(jià)值和幸福的味道呢？

　　故意放慢生活節(jié)奏的“慢生活”曾成為國際熱潮，美國甚至出現(xiàn)了“放慢時(shí)間協(xié)會(huì)”，在全球擁有700多個(gè)“盟友”。我們的企業(yè)管理也應(yīng)少一些高高在上、充滿霸道的“狼性”管理，多一些平起平坐、柔和溫情的“人性”文化，給職工以更多的人文關(guān)懷。試想，一個(gè)忽略法治精神的企業(yè)，很難有厚重致遠(yuǎn)的管理文化。企業(yè)管理也要多一些法律敬畏感，不能動(dòng)輒用自我“任性”踐踏法律尊嚴(yán)。另外，員工個(gè)人也要多一些主動(dòng)維權(quán)意識，擺脫齒輪化、機(jī)器人傾向，使自己成為“快樂工作，享受生活”的主人。