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　　“人還是那些人，處也還是那些處，可國家發(fā)展改革委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司參會的5位處長卻發(fā)生了‘大挪移’。”2014年末召開的全國發(fā)展改革系統(tǒng)交通能源工作會議，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司所有處長職位發(fā)生變動的現(xiàn)象吸引了參會者的目光。這是該司所有處級干部經(jīng)過輪崗交流后，首次以新身份在全國性會議上亮相。

　　2014年以來，國家發(fā)改委在全委范圍內(nèi)深入推進干部輪崗交流。從司局長到處長、副處長，甚至到主任科員，輪崗交流涉及數(shù)百個崗位；從委屬單位交流到委機關(guān)，從綜合性司局輪崗到專業(yè)性司局，委部門之間干部流動無形的墻被打破。新調(diào)整任命的司局級干部，近半數(shù)由輪崗交流產(chǎn)生。數(shù)百名新調(diào)整任命的處級干部，六成以上由交流產(chǎn)生。機關(guān)干部“下沉”到事業(yè)單位，事業(yè)單位干部“上行”至機關(guān)……

　　致治之道，首重隊伍。國家發(fā)展改革委黨組書記、主任徐紹史強調(diào)，要融合統(tǒng)籌業(yè)務(wù)隊伍、黨務(wù)隊伍建設(shè)，全委干部必須有激情、在狀態(tài)，必須堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏，必須下決心讓干部“動”起來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強擔(dān)當(dāng)負責(zé)的勇氣。

　　22個司局級單位“一把手”由輪崗交流產(chǎn)生

　　“在同一崗位、領(lǐng)導(dǎo)班子或單位工作時間較長的干部”“長期在行政審批、行政執(zhí)法和人、財、物等崗位工作的干部”“需要有閱歷、經(jīng)歷鍛煉的，重點培養(yǎng)的年輕干部，要有計劃、有針對性地安排輪崗交流”……2014年發(fā)改委黨組出臺的《干部輪崗交流工作暫行辦法》，對輪崗交流的對象作出明確規(guī)定，并對干部在同一崗位任職的年限立下“鐵規(guī)”：在同一崗位任職滿3年的可以交流，任職滿5年的應(yīng)當(dāng)交流，任職滿8年的必須交流；在同一班子任職滿10年的司局級干部或同一司局連續(xù)工作滿15年的干部，且分管或從事同類業(yè)務(wù)工作的，要有計劃地安排跨司局交流。

　　價監(jiān)局局長許昆林以作風(fēng)凌厲、果敢著稱。2014年10月9日，發(fā)改委黨組決定由其兼任價格司司長。許昆林到任第一天，就提出司內(nèi)所有處長“全體起立”交流。

　　目前，發(fā)改委全委31個司(局)已全部提出輪崗交流方案，其中，價格司、地區(qū)司、價監(jiān)局、基礎(chǔ)司4個司(局)的處長已基本“全體起立”，辦公廳、政研室、規(guī)劃司、投資司、外資司、經(jīng)貿(mào)司、財金司、稽察辦、物資儲備局等22個部門和單位交流力度很大，農(nóng)經(jīng)司、離退休干部局等5個司(局)的干部輪崗交流也正在按方案中的相應(yīng)程序研究推進。

　　“舞臺很大，挑戰(zhàn)也很大。”利用工作空隙，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司司長年勇接受采訪。從國民經(jīng)濟綜合司副司長提拔交流到產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司司長崗位，年勇告訴記者，他本人正“加快角色轉(zhuǎn)換”。目前，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司還交流配備了2名副司長，司內(nèi)4名年輕干部被交流提拔為副處長。“輪崗交流創(chuàng)造性地為年輕干部搭建了經(jīng)受鍛煉、提高能力的舞臺。”年勇說。

　　記者了解到，在本輪輪崗交流中，發(fā)改委共交流司級干部40人，占新調(diào)整任命司級干部的46%，其中調(diào)整選配26個司局級單位的“一把手”，22個通過交流產(chǎn)生，占84.6%；交流處級干部166人，占新調(diào)整任命處級干部的65%。

　　從委屬單位交流到委機關(guān)、從綜合性司局輪崗到專業(yè)性司局，打破干部流動“玻璃墻”

　　“從木樨地到三里河，只有幾百米，但從委屬單位國家信息中心綜合管理部主任到委機關(guān)就業(yè)和收入分配司司長，跨度非常大。”現(xiàn)任就業(yè)和收入分配司司長的蒲宇飛，2014年10月前，他的職位是委屬單位國家信息中心綜合管理部主任。

　　此前，在很多人看來，委機關(guān)單位與委屬單位之間像是有一面“玻璃墻”，干部流動難。2014年以來，發(fā)改委黨組下決心、動真格，把這面無形的墻硬是給打通了。蒲宇飛感慨：“能來就業(yè)司工作，是委黨組對我的信任。作為從下屬單位輪崗到機關(guān)的一名70后干部，如何快速轉(zhuǎn)換角色、打開局面，大家都很關(guān)注。我大學(xué)專業(yè)是宏觀經(jīng)濟管理，現(xiàn)在進入社會領(lǐng)域，要重新做一名小學(xué)生。”

　　為暢通委部門之間的干部交流，《干部輪崗交流工作暫行辦法》對干部輪崗交流的范圍明確要求：“注重推動機關(guān)專業(yè)司(局)與綜合性司(局)之間、業(yè)務(wù)崗位與黨務(wù)崗位之間、機關(guān)與委屬單位之間干部交流，探索建立完善機關(guān)、委屬單位與物儲系統(tǒng)及國家糧食局、國家能源局之間的干部交流機制……”

　　在本輪崗位交流中，長期搞煤炭工作的，現(xiàn)在搞節(jié)能去了；長期做宏觀工作的，現(xiàn)在做行業(yè)工作去了……輪崗交流跨度大的還有西部開發(fā)司司長田錦塵。此前他在財金司工作了2年多，更早前則在規(guī)劃司工作，事實上西部司已是他的第三個崗位。“新崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容都發(fā)生了變化，壓力肯定有，但動力更大。”田錦塵很有信心。

　　采訪中，無論是司局長還是處長，大家都有一個共識，一些職務(wù)腐敗的發(fā)生，跟長期在一個崗位上不換環(huán)境有重要關(guān)系，輪崗交流讓一些干部擺脫了長期在一個崗位上形成的“熟人圈”“人情圈”“關(guān)系網(wǎng)”，對于從源頭上預(yù)防和治理腐敗是一項重大而有效的制度性舉措。

　　工作經(jīng)驗、方法可相互借鑒，有助于開闊眼界、創(chuàng)新思路

　　發(fā)改委是一個宏觀管理部門，而非專業(yè)部門，工作職能跨度很大，跨部門進行輪崗，干部是否會難以適應(yīng)，對工作的開展能否起到幫助？

　　“其實適應(yīng)起來并沒想象的那么難。雖然面對的是一個新領(lǐng)域，但過去工作積累的方式、方法、思維有共性，可以相互借鑒。”從高技術(shù)司副司長崗位提拔交流到外資司任司長的顧大偉說：“如果長期在一個崗位上不動，反而容易形成固化思維，眼界、方法、思考問題的路徑就有可能打不開。”

　　記者了解到，為提高輪崗交流實效，干部輪崗時，發(fā)改委黨組注意突出工作需要，輪崗交流結(jié)合崗位要求、干部特點和業(yè)務(wù)專長，統(tǒng)籌考慮干部交流，努力做到人崗相適、人盡其才；注重班子合理搭配，充分考慮班子成員年齡、資歷、業(yè)務(wù)專長等因素，努力做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升整體效能。

　　走進國家節(jié)能中心租用的辦公室，就能明顯感受到員工工作時的投入與專注。2014年4月下旬，原任經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)局副局長的賈復(fù)生，輪崗交流到國家節(jié)能中心主任崗位。從機關(guān)業(yè)務(wù)司局到委屬事業(yè)單位，9個多月來，賈復(fù)生把委里組織經(jīng)濟運行形勢分析預(yù)判的一套成功做法借鑒過來，多渠道拓寬節(jié)能形勢分析數(shù)據(jù)來源，節(jié)能形勢分析能力有了大幅度提升。

　　去年11月下旬以來，發(fā)改委會同有關(guān)部門放開24項商品和服務(wù)價格，下放1項定價權(quán)限，七大領(lǐng)域新價改大幕拉開，新價改也被譽為“七劍下天山”。如此大力度的價格改革方案，正是價格司各處長輪崗交流后在1個多月的時間內(nèi)推出的。

　　“干部在一個崗位久了，就不免心生惰性，憑老經(jīng)驗辦事，到了一個新崗位總會有激情、有新鮮感，從一個崗位到另一個崗位總會帶來新思路、新方法。輪崗交流一舉多得！”許昆林深有感觸。記者 江 琳