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    中糧集團(tuán)暫緩資產(chǎn)整合步伐 欲三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO

    2014年10月30日 09:33 | 來源:證券日報(bào)
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      10月28日,中糧集團(tuán)發(fā)布消息稱,正在籌劃IPO,且透露將公司現(xiàn)有資產(chǎn)與今年早些時(shí)候從尼德拉和來寶集團(tuán)手中收購的資產(chǎn)整合上市。中糧董事長寧高寧對媒體公開表示,上市可能會(huì)在未來三年內(nèi)完成,且中糧短期內(nèi)不會(huì)再有大的收購動(dòng)作。

      聯(lián)系到此前中糧被選為首批國資改革試點(diǎn)企業(yè),有觀點(diǎn)認(rèn)為,上述信息或許意味著中糧的混改出現(xiàn)重大進(jìn)展,對此,《證券日報(bào)》記者聯(lián)系中糧集團(tuán)進(jìn)行咨詢,至截稿,未接到對方回復(fù)。不過,有分析師在接受《證券日報(bào)》采訪時(shí)稱,中糧若未來三年與尼德拉來寶農(nóng)業(yè)整合并IPO且資源整合良好,上市后公司有一定資本與國際四大糧商相競爭。

      暫緩出海并購

      中糧集團(tuán)希望,部分國際資產(chǎn)的上市使中糧與主宰全球谷物貿(mào)易的美國企業(yè)相抗衡,并讓中國得以通過中糧直接從海外獲得更多谷物,減輕依賴度。

      為達(dá)成這些目標(biāo),近年來中糧在混合所有制上進(jìn)行了積極探索,充分借助國際資本和行業(yè)龍頭的力量打造國際化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。其中,出海并購就是中糧近年來的重頭戲之一。

      據(jù)中糧集團(tuán)此前提供的資料顯示,2005-2013年,中糧共完成近50起并購項(xiàng)目,投資額146億元。相比并購當(dāng)年,2013年底被并購企業(yè)總資產(chǎn)增長4.28倍,凈利潤增長33.6倍。

      并購在今年有所延續(xù)。綜合多家媒體報(bào)道可知,中糧集團(tuán)今年已投資30億美元,購入尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)。中投顧問高級(jí)研究員鄭宇潔在接受《證券日報(bào)》采訪時(shí)介紹,尼德拉是農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán),來寶農(nóng)業(yè)是來寶集團(tuán)旗下板塊,主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的營銷、加工、運(yùn)輸?shù)龋瑏韺毤瘓F(tuán)作為供應(yīng)鏈管理者,業(yè)務(wù)以及分支機(jī)構(gòu)遍布全球。中糧若未來三年與尼德拉來寶農(nóng)業(yè)整合并IPO,有望成長為一家跨國糧商,實(shí)現(xiàn)物流和供應(yīng)鏈的融合,實(shí)現(xiàn)中糧產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局。如果資源整合良好,上市后公司有一定資本與國際四大糧商相競爭,對于整個(gè)行業(yè)而言,中糧的綜合競爭實(shí)力增強(qiáng)了。

      公開的資料稱,此次并購后,中糧的海外收入將超過國內(nèi)業(yè)務(wù)。而尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)有望和中糧的其他資產(chǎn)一起,被打包并入一家國際合資公司,寧高寧稱,合資公司將是一家垂直整合的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),而非一家簡單的谷物貿(mào)易商。至于這些資產(chǎn)整合后的上市時(shí)間表,寧高寧透露是在三年內(nèi),且為消化三家公司的整合,不會(huì)馬上再進(jìn)新的大型國際并購。

      混改進(jìn)展仍是未知

      由于中糧提及了整合資產(chǎn)上市的相關(guān)信息,這也衍生了一種觀點(diǎn):結(jié)合此前中糧被選為國資改革首批試點(diǎn)企業(yè),是否意味著中糧的混改將有重大進(jìn)展?

      此前,中糧曾在回復(fù)記者的郵件中提及,未來的改革方向是:深耕全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,打造國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),全力服務(wù)國家糧食安全。以混合所有制作為配置資源的主要手段,在下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會(huì)集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者,加快實(shí)現(xiàn)國有資本投資公司試點(diǎn)愿景。內(nèi)部形成若干專業(yè)化經(jīng)營、獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)板塊,未來主要通過資本手段進(jìn)行資源配置。圍繞核心主業(yè),按產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)、不同細(xì)分行業(yè)、不同區(qū)域分別組建若干業(yè)務(wù)板塊,力求在各自領(lǐng)域建立行業(yè)領(lǐng)先地位。按照市場化要求,以控股公司架構(gòu)對下屬業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行管理,充分發(fā)揮董事會(huì)的作用,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的積極性。建立國際化、專業(yè)化、市場化、能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的職業(yè)經(jīng)理人制度。通過考核激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和激情,增強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的活力和競爭力。

      對此,鄭宇潔稱認(rèn)為,“中糧作為國企改革的試點(diǎn)企業(yè),中糧農(nóng)業(yè)板塊的這些動(dòng)作可以說明國企改革取得了一定的成效,對其他國企改革企業(yè)具有一定的借鑒意義。中糧作為國企,善于利用國際資本,引入股權(quán)投資者,通過資本市場實(shí)現(xiàn)資源整合,完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè),不僅對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利,而且對緩解國家糧食問題做出貢獻(xiàn)。中糧混合所有制方面的改革以及資本市場的運(yùn)作能力,值得其他國企學(xué)習(xí)借鑒。”

     

    編輯:羅韋

    關(guān)鍵詞:中糧 資產(chǎn) 整合

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