在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，北京故宮應(yīng)該放下身段，把“腦洞”開得更大一些，不斷推出更時尚的文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　去年，“朕知道了”膠帶紙曾讓臺北故宮出盡風頭，引得網(wǎng)友紛紛向北京故宮“施壓”。日前，北京故宮博物院總算揚眉吐氣，推出了特色文創(chuàng)產(chǎn)品“仿蜜蠟朝珠耳機”。這款“老佛爺專用”“聽歌上朝兩不誤”的時尚耳機，剛經(jīng)微博推出便被一搶而空。眼見兩岸故宮爭相賣萌，網(wǎng)友調(diào)侃稱北京故宮“腦洞終于開了”。

　　“腦洞”開，創(chuàng)意來。近幾年，臺北故宮推出了2400多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品，僅2013年銷售收入就將近9億元新臺幣，直逼10億元新臺幣的門票收入。與拿創(chuàng)意做生意的臺北故宮相比，北京故宮在館藏珍寶數(shù)量上占優(yōu)勢，但至今仍過度依賴門票收入。北京故宮缺少多元化發(fā)展探索，歸根究底是因為“腦洞”不夠大。

　　“亡羊補牢，未為遲也”，好在北京故宮博物院已經(jīng)開始奮起直追。無論是推出“頂戴花翎防曬傘”“福爾康手機座”、Q版明清帝后書簽等“萌物”，還是在微博中“賣萌”“犯神經(jīng)”，都讓人看到了古老的北京故宮所做的一些“年輕化”的嘗試。這些符合年輕人審美情趣的花樣，讓我們感受到了北京故宮的新氣息。

　　檢索媒體報道可知，其實臺北故宮的“腦洞”也并非一開始就那么大。早期臺北故宮也只賣一些簡單的復(fù)制品，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在2000年以后才逐漸起步。不過，只用了十余年時間，臺北故宮的文化創(chuàng)意綜合能力在世界博物館中已名列前茅。

　　臺北故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的很多經(jīng)驗，都值得北京故宮博物院學(xué)習(xí)。比如，建立一套成熟而完整的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)機制，通過品牌授權(quán)與知名廠商聯(lián)合生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)商品，以現(xiàn)代經(jīng)營管理運作文化創(chuàng)意產(chǎn)品，在文化消費中弘揚傳統(tǒng)文化等。

　　在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，北京故宮應(yīng)該放下身段，把“腦洞”開得更大一些，不斷推出更時尚的文創(chuàng)產(chǎn)品。2013年，北京故宮借鑒臺北故宮的經(jīng)驗，首次舉辦文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計大賽，就是一個不錯的開始。我們有悠久的歷史文化底蘊，得天獨厚的館藏資源，實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“彎道超車”并非不可能。

　　“仿蜜蠟朝珠耳機”的發(fā)布，透露出了兩個信息：其一，該產(chǎn)品的信息由擁有189萬粉絲的“@英式?jīng)]品笑話百科”首發(fā)，諸多“網(wǎng)絡(luò)紅人”、媒體大V第一時間轉(zhuǎn)發(fā)，這種很“眼熟”的操作模式，意味著北京故宮博物院已深諳社交網(wǎng)絡(luò)營銷之道；其二，眾多轉(zhuǎn)發(fā)者中有一個2010年開通的賬號“@故宮淘寶”，通過這個“兔子洞”，可以窺見故宮在電子商務(wù)領(lǐng)域的野心。

　　單是這些新氣象，就足以讓我們對北京故宮抱有更多期待。可以預(yù)見的是，在北京故宮逐漸“上道”之后，必將給大家?guī)砀嗔钊搜矍耙涣恋?ldquo;新花樣”。