事件：

　　9月9日，中國銀行業(yè)協(xié)會舉行第六屆會員大會三次會議。會議選舉產生了新一屆理事會、常務理事會和監(jiān)事會。中國銀行董事長田國立當選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任會長，中國工商銀行董事長姜建清當選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任監(jiān)事長，楊再平當選為中國銀行業(yè)協(xié)會新一任專職副會長。

　　而在本次會議上，銀監(jiān)會主席尚福林對中國銀行業(yè)協(xié)會今后需要扮演的角色做出了深刻剖析，同時對中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題進行了梳理。

　　尚福林表示，當前，銀行業(yè)協(xié)會應注重抓好五個轉型，即推動銀行業(yè)協(xié)會功能定位轉型；推動銀行業(yè)治理體系轉型；推動銀行業(yè)經營管理機制轉型；推動銀行業(yè)業(yè)務模式轉型；推動銀行業(yè)風險防控轉型。

　　而在推動銀行業(yè)協(xié)會功能定位轉型中，尚福林特別強調，在政府職能部門簡政放權、社會組織與行政機關脫鉤的大背景下，銀行業(yè)協(xié)會在角色定位上要適應新形勢，滿足新要求，要以行業(yè)服務平臺身份，主動承擔適合由社會組織提供的公共管理與集約服務職能。要以行業(yè)自律組織身份，積極承接行業(yè)自律與規(guī)范管理職能。當前，要針對反映突出的融資難融資貴、貸款附加條件不合理、消費者保護不足等行業(yè)性問題，按照標本兼治、長短兼顧的思路，采取切實有效的措施，推動解決問題，逐步建立長效機制。

　　在推動銀行業(yè)治理體系轉型方面，尚福林提到，要推動銀行績效考核由增長型向穩(wěn)健型轉變，由求規(guī)模向重特色轉變，由全員同質考核向分崗位差異化考核轉變。特別要注意結合我國社會主義初級階段基本國情，把績效薪酬相關制度落實到位，促使銀行薪酬激勵與經營成本和風險暴露相一致。

　　他同時表示，我國銀行業(yè)經營管理機制，脫胎于傳統(tǒng)計劃經濟，至今仍存在重規(guī)模、輕合規(guī)、誤導金融消費者等問題。因此要采取有力措施，從源頭上防范不規(guī)范經營，提高經營管理的集約化、精細化水平。下一步，銀行要在創(chuàng)新商業(yè)模式上爭取有所突破。既要有效解決“融資難融資貴”問題，也要推動理財業(yè)務規(guī)范化，按照“獨立核算、風險隔離、行為規(guī)范、歸口管理”的原則，將銷售過程全程錄音錄像，實現(xiàn)產品銷售透明公開，切實規(guī)范銀行理財產品的銷售、投資和經營行為。

　　而在談到銀行業(yè)風險防控話題時，尚福林提到，主要需警惕業(yè)內外風險傳染放大。近年來，非正規(guī)金融活動異常活躍，非法集資、民間高利貸、不規(guī)范的網絡金融業(yè)務等有向銀行業(yè)傳染風險的趨勢。

　　解讀：

　　“前有堵截，后有追兵”，在這樣一個復雜、沉重卻依舊充滿驚喜的發(fā)展背景下，銀行業(yè)何以自處？

　　尚福林這次講話的內容與時機都被業(yè)界人稱道，甚至細心的人們已經從中梳理出了幾個非常重要的熱詞。

　　比如簡政放權，在中國銀行業(yè)協(xié)會換屆大會上，尚福林提出的簡政放權，傳遞出了一個明確的信號，那就是作為銀行業(yè)監(jiān)督管理機構，銀監(jiān)會也有著簡政放權的計劃，與之對接最為緊密的就是銀行業(yè)協(xié)會。有人說，今后，銀行業(yè)自律組織權力變大了，這種說法或許是對的，但面對錯綜復雜的行業(yè)發(fā)展格局，更多的權力意味著沉重的責任。

　　比如說銀行高管薪酬。這些年，銀行業(yè)高管薪酬在經濟弱勢下不降反增的問題，從最初的質疑到了后來的習以為常，但這次，尚福林的話告訴市場，銀行業(yè)沒有金飯碗，實體好了經濟才好，高管薪酬要和經濟發(fā)展大勢正向關聯(lián)。

　　再比如風險防控。尚福林的風控提醒分兩層，第一層是外部風險不能傳導到內部，也就是不規(guī)范的網絡金融活動不能對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來影響，第二層是內部不能因為信息不對稱產生風險，這不禁令人想到前陣子銀行員工打著銀行旗號為其他金融機構銷售產品的“飛單”事件。

　　“跑馬圈地壘大戶”，“利潤高到自己都不好意思說”，銀行業(yè)貼著上述標簽的時代過去了。尚福林對中國銀行業(yè)協(xié)會未來的工作有著期待，而如何在錯綜復雜的環(huán)境中，帶領中國銀行業(yè)走出一條新的自律發(fā)展、轉型創(chuàng)新、普惠百姓的路子，中國銀行業(yè)協(xié)會任重道遠。

　　原標題：銀行業(yè)自律：尚福林細數(shù)“家規(guī)”