國資委緣何被吐槽？

　　近年國資委沒少遭質(zhì)疑，但在如此重大的國際場合遭遇國企領(lǐng)導(dǎo)的吐槽恐怕還是第一次。

　　“你遇到問題的時候可能國資委就說，這是你們經(jīng)營的問題，你們自己去解決，當(dāng)有一些利益問題的時候，他的手就會伸得很長。”在9月10日的夏季達(dá)沃斯論壇上，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠如是說。

　　雖然輿論界對董明珠這位國企負(fù)責(zé)人的評價莫衷一是，但這句吐槽卻道出眾多國企負(fù)責(zé)人的心聲：成立10年后，國資委亟待自我革命。

　　2003年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正式成立。作為國務(wù)院直屬正部級特設(shè)機(jī)構(gòu)，國資委合并了央企工委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、中組部等多家單位的部分職能結(jié)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了出資人職能一體化，解決了國企多頭插手、無人負(fù)責(zé)等多個問題，邁出了政企分開、政資分開的關(guān)鍵一步。薪酬和業(yè)務(wù)考核制度的實(shí)施極大地激發(fā)了國企的積極性，國企由此邁進(jìn)了快速發(fā)展的黃金期。

　　期間國資委功不可沒。但作為一個在當(dāng)時尚屬新設(shè)的行政機(jī)構(gòu)，國資委終究難逃政企不分的詬病，在實(shí)踐中慢慢變身為國企的一個新“婆婆”。

　　國資委剛剛成立時，時任國資委主任的李榮融就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國資委不是“婆婆”是老板，政企分開、政資分開后，還要堅持所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分開。“作為國務(wù)院特設(shè)機(jī)構(gòu)，國資委嚴(yán)格限定以股東的形式履行出資人職責(zé)，不直接插手企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分尊重企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)。”

　　但結(jié)果卻如曾擔(dān)任國資委副主任、現(xiàn)任全國人大財經(jīng)委副主任的邵寧所言，遺憾的是最后并沒有完全約束住。“這么龐大的一個行政機(jī)構(gòu)，各部門都想把自己的工作做實(shí)、做到位，都去指導(dǎo)，必然對企業(yè)造成非常大的影響。”“國資委成立以后，內(nèi)部始終是幾張皮，各唱各的調(diào)，沒有真正形成一體化。”

　　曾經(jīng)的階梯開始有些打滑，曾經(jīng)的活力開始表現(xiàn)出懈怠。國資委，既當(dāng)“婆婆”又當(dāng)老板、既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的雙重身份造成了央企性質(zhì)模糊、權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致了央企身份的雙重性，在某種程度上束縛了央企豪邁挺進(jìn)的步伐。

　　十八屆三中全會再次吹響了全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的新號角，國企改革以及國資委的自我革新也被提上了日程，政企分開作為上述改革的核心被貫徹到各個方面。

　　無論是探索以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制模式、由管國企向管資本轉(zhuǎn)變，還是建立職業(yè)經(jīng)理人制度、完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會職權(quán)，皆體現(xiàn)出政企分開的努力和國企改革的方向。但改革不可能一蹴而就，尤其是涉及到國有資產(chǎn)總額多達(dá)104萬億元、國有員工3698萬人的改革注定是一個長期漫長的過程，何況這不是小打小鬧，而是傷筋動骨的改革。

　　千里之行始于足下，過程雖然漫長而曲折，但只要有所行動就會有所斬獲。國資委改革當(dāng)務(wù)之急是簡政放權(quán)，依法把握出資人職能，把《公司法》賦予企業(yè)的權(quán)力徹底還權(quán)給企業(yè)，自我清理這些年自我衍生、超出出資人職責(zé)的職能，廢除和減少那些行政色彩濃的審批、檢查和評比，即斬斷對企業(yè)經(jīng)營管理橫加干預(yù)的有形之手，而采取法律和市場化的監(jiān)管方式，切實(shí)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。

　　這需要國資委自我革命的決心和勇氣，并不斷注入改革的活力和動力。