明規(guī)則要徹底打敗潛規(guī)則，還需要一個(gè)過(guò)程。但是，這就需要更多的人能夠勇于揭短亮丑。

　　一名體制內(nèi)的員工，舉報(bào)自己?jiǎn)挝坏倪`規(guī)送禮行為，是對(duì)正義的傳張，是對(duì)正確價(jià)值的傳遞與踐行。

　　然而，“一舉多得”中的諸多價(jià)值與意義，對(duì)于舉報(bào)人胡劍兵的同事及領(lǐng)導(dǎo)而言，卻是捅了簍子，胡劍兵此舉，讓他在單位內(nèi)部牢牢坐實(shí)了“叛徒”的稱(chēng)號(hào)，還被同事罵為“道德敗壞”。問(wèn)題是，一個(gè)本應(yīng)該在多個(gè)方面被表?yè)P(yáng)為“一身正氣”的英雄，為何在單位內(nèi)部得到了“叛徒”的評(píng)價(jià)？

　　當(dāng)下的反腐力度，可謂空前。這當(dāng)然是一種價(jià)值還原。然而，在許多領(lǐng)域，尤其是一些基層企業(yè)那里，這樣那樣的潛規(guī)則仍然有許多。大家都在這樣的潛規(guī)則中受益，而逢年過(guò)節(jié)送送禮、吃吃飯這種事，又在很大程度上促進(jìn)了“你好、我好、大家好”。對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的一些企業(yè)而言，即便是在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，也需要與客戶(hù)維持好關(guān)系，更需要與審批部門(mén)保持情感上的聯(lián)系。如其不然，可能就會(huì)在項(xiàng)目獲取或相關(guān)材料的審批上出現(xiàn)問(wèn)題。

　　因此，許多絕對(duì)正確的價(jià)值與道理，放在一個(gè)小的環(huán)境和一個(gè)小的單位里，未必就完全適用。即便是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到了送禮可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但也可能會(huì)感覺(jué)這是在“為單位送禮”、“為公司業(yè)務(wù)拜訪”。并且，在許多國(guó)企職工的心目中，公司領(lǐng)導(dǎo)這樣送禮，也是為了公司利益著想，是拿項(xiàng)目、干工程的必須。大家都受益于這樣的潛規(guī)則——那個(gè)不解風(fēng)情的舉報(bào)者，自然會(huì)被冷落成“叛徒”。再加上胡劍兵與公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生過(guò)沖突，也與公司出現(xiàn)過(guò)勞動(dòng)糾紛，他舉報(bào)公司違規(guī)送禮，也便容易理解了。

　　可以肯定地說(shuō)，在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)種種競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則還不成熟、企業(yè)效益仍然需要靠主動(dòng)維護(hù)客戶(hù)而換飯吃換錢(qián)賺的當(dāng)下，在相關(guān)部門(mén)對(duì)于違法違規(guī)的監(jiān)督力度還不夠強(qiáng)大的當(dāng)下，對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)的管理者而言，就永遠(yuǎn)存在一個(gè)“按章辦事”和“按現(xiàn)實(shí)辦事”的矛盾與沖突。從某個(gè)角度講，那些明知道自己違規(guī)了，還要堅(jiān)持“為公而送禮”的公司領(lǐng)導(dǎo)，也算是體制的受害者。

　　明規(guī)則要徹底打敗潛規(guī)則，還需要一個(gè)過(guò)程。但是，這就需要更多的人能夠勇于揭短亮丑，我們的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)也要更加有能力，而不只是依靠像胡劍兵這樣的另類(lèi)來(lái)完成“高道德風(fēng)險(xiǎn)”的舉報(bào)。