近八成受訪者確認身邊存在“職二代”

89. 6%受訪者擔心“職二代”普遍存在傷害就業(yè)公平性

漫畫：翟海軍

　　近日，有關國企職工子女是否應包分配的問題，引發(fā)了人們的激烈討論。在各個行業(yè)，子女接替長輩或借助長輩影響，直接入職成為“職二代”的例子不一而足。

　　上周，中國青年報社會調查中心通過民意中國網和手機騰訊網進行的一項調查(48760人參與)顯示，79.7%的受訪者確認身邊存在“職二代”，89.6%的受訪者認為“職二代”普遍存在傷害了就業(yè)公平性。

　　86. 5%受訪者認為“職二代”現(xiàn)象在國企中最普遍

　　調查顯示，86.5%的受訪者認為“職二代”現(xiàn)象在國企中最為普遍。其次是集體所有制企業(yè)和民營企業(yè)等。

　　現(xiàn)居江蘇蘇州的錢強是一家大型央企子公司的普通員工。提起“職二代”話題，他表現(xiàn)出了很大的不滿。“這個問題是老生常談，我們只能睜一只眼閉一只眼。我們單位許多人都是關系戶，只要有牛氣的爹媽做后臺，隨便安排個職位拿高薪都不成問題。”

　　2010年畢業(yè)于西南石油大學的高松成現(xiàn)在是一名鉆井工程師，對于石油行業(yè)存在“職二代”的現(xiàn)象，他毫不諱言。“我運氣比較好，大學所學專業(yè)對口，又是油田委培生，應聘時沒遇到什么阻力。而對于非對口專業(yè)的人就不一樣了，招聘沒那么公開透明。”

　　高松成提到，過去油田工人主要由子女工、退伍軍人、大學畢業(yè)生等構成，子女工的比例最高。這些子女工的工作能力、學歷與畢業(yè)生比并沒有太大差別，但他們在應聘時往往會受到特別照顧。

　　“國企內子女接班現(xiàn)象幾乎已成‘公開的秘密’。”北京匯才基石管理有限公司總經理王博坦言，他曾在內蒙古一家國有煤炭企業(yè)工作過14年，當時他們企業(yè)有3萬員工，“職二代”占了一定的比例。“職二代”的直系親屬在企業(yè)里大多有一官半職，他們有著得天獨厚的條件，如果能力出眾，往往三五年內就可以得到晉升。

　　華中科技大學經濟學院教授汪小勤認為，國企子弟包分配曾經一度出現(xiàn)在計劃經濟時期，現(xiàn)在若依然延續(xù)此現(xiàn)象，顯然與市場經濟公平競爭原則相違背。它會使國企帶有某種封建“世襲”色彩，必然進一步犧牲國企效率，使國企公信力受到質疑。

　　社會學者指出，東亞社會子承父業(yè)現(xiàn)象具有歷史傳統(tǒng)

　　“職二代”在受訪者眼中是什么形象？調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)受訪者對“職二代”的印象偏負面。77.9%的受訪者眼中“職二代”多數(shù)能力較差，依靠父輩。

　　珠海漁業(yè)機電發(fā)展有限公司董事長康曉敏，1995年從軍隊轉業(yè)后到企業(yè)工作，現(xiàn)在的公司是由老職工出資買下原虧損的國企組建的股份合作制企業(yè)。他直言，自己認識的“職二代”中全面超過父輩的基本沒有，但也有些年輕人在電子商務方面、高新技術方面比父輩更具遠見。

　　高松成覺得國企“職二代”身上背負了人們的許多誤解。在他眼中，“職二代”們對油田企業(yè)的忠誠度要比像他一樣外聘上崗的人更高。“比如我，當初就是受不了艱苦環(huán)境從勝利油田辭職，和我同一批畢業(yè)的還有好多干了一個月就另覓出路，不少臨時工甚至上班不足1周就著急走人。但那些子女工們辭工率就很低，我所了解的人基本沒有，他們對企業(yè)的感情更深，會一直扎根在那里。”

　　中國社會科學院社會學所研究員張翼，在接受中國青年報記者采訪時指出，東亞社會子承父業(yè)現(xiàn)象具有歷史傳統(tǒng)，在我國近三十年尤其是改革開放前二十年里，這一現(xiàn)象已得到大幅度改善，社會結構性的變遷使得社會底層向上層流動的機會顯著提升。但總體而言，社會階層的固化問題仍舊存在。

　　89. 6%受訪者擔心“職二代”普遍存在傷害就業(yè)公平性

　　調查中，50.2%的受訪者表示，如果有條件自己愿意成為職二代，但也有49.8%的受訪者表示不愿意。

　　高松成回憶，油田有句話叫“獻完青春獻子孫”，同事中也不乏被迫子承父業(yè)的例子。“我曾認識一個副司鉆，在外地發(fā)展的很好，迫于家庭要求進入石油系統(tǒng)，常聽他抱怨自己的人生被剝奪了自由擇業(yè)的權利。”

　　就讀于西安歐亞學院的張怡家境殷實，父親在安徽經營了一家建筑承包企業(yè)。從小父親有意識地培養(yǎng)他對家族產業(yè)的初步認識，他對建筑領域有了多于同齡人的熟悉與了解，上大學時他還報了工程管理專業(yè)。

　　但張怡對于畢業(yè)后接班顯得十分排斥。“雖然成為‘職二代’能讓我免受畢業(yè)競爭應聘之苦，但這和我的職業(yè)規(guī)劃相去甚遠，我也非常不愿意別人把我看成一個紈绔子弟。”

　　調查顯示，89.6%的受訪者擔心“職二代”普遍存在傷害就業(yè)公平性，79.0%的受訪者認為“職二代”現(xiàn)象會給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來消極作用。

　　在高松成看來，本著社會公平的原則，企業(yè)還是應少吸收“職二代”，打開市場才有利于人才的引入。康曉敏則認為企業(yè)多用“職二代”無可厚非，但在管理上要一視同仁，不能讓他們享有太多特權。

　　汪小勤指出，為了減輕“職二代”現(xiàn)象給企業(yè)乃至社會帶來的負面效應，國企的領導者應面向市場進行人才引入，始終明確管理才能、經營頭腦才是企業(yè)人才招聘的最重要衡量標準。

　　張翼指出，教育資源的分布不均對社會階層的形成產生了更加深刻的影響，接受良好教育的孩子與教育機會匱乏的孩子，未來所屬階層差異加大，這對社會階層的代際流動產生了一定程度的負面影響。“就業(yè)機會、教育機會的拓展，能夠幫助更多身處社會底層的年輕人實現(xiàn)自我價值。均衡教育資源分布、改變‘拼爹’的招聘方式都能減輕‘職二代’現(xiàn)象對社會帶來的消極影響。”(記者 孫震 實習生 魯軍宜)