3月3日,家住城市心筑小區(qū)的呂湘榮用3萬元存款,購買了民生銀行的“如意寶”理財(cái)產(chǎn)品。這是一款基于貨幣基金的互聯(lián)網(wǎng)余額理財(cái)產(chǎn)品。呂湘榮簽約“如意寶”后,其卡內(nèi)活期存款余額,將自動(dòng)買入該賬戶。銀行打響“存款保衛(wèi)戰(zhàn)”（3月5日《重慶日?qǐng)?bào)》）

　　“如意寶”具有收益好、門檻低、自動(dòng)申購、隨用隨取等優(yōu)勢(shì)，其模式跟“余額寶”差不多。而這在以往的銀行存款業(yè)務(wù)里是看不到的。

　　長(zhǎng)期以來，銀行憑借壟斷地位，擁有絕對(duì)的話語權(quán)和控制權(quán)，往往出臺(tái)一系列不公平規(guī)定，《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法》中列出的收費(fèi)項(xiàng)目多達(dá)3000種，可謂是多如牛毛，而依賴中間業(yè)務(wù)，驚人存貸款利差使得銀行的利潤(rùn)來得輕松且穩(wěn)定。如此優(yōu)越的背景，毫不費(fèi)力的暴利形式，養(yǎng)成了銀行財(cái)大氣粗、嫌貧愛富、自私自利、睥睨一切的習(xí)慣，活期存款達(dá)不到規(guī)定數(shù)額要收賬戶管理費(fèi)，理財(cái)產(chǎn)品5萬起存；信用卡要收年費(fèi)，異地取款要收手續(xù)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品客戶需要到銀行柜面去‘面簽’，而且那些小微儲(chǔ)戶地位低下，是完全不放在眼里的……銀行業(yè)服務(wù)水平低下，態(tài)度蠻橫，民眾早已怨聲載道卻又無可奈何。

　　近來，以余額寶為首的近20個(gè)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)“寶”,以利率和服務(wù)都遠(yuǎn)高于銀行存款的姿態(tài)，似一條條鯰魚，攪動(dòng)了被壟斷的金融“死水”，曾經(jīng)被忽略、被無視的小微儲(chǔ)戶們一呼百應(yīng)，用“螞蟻搬家”的方式，,對(duì)銀行存款形成了兇猛分流。某網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，在銀行存款和余額寶之間，有超過50%的網(wǎng)友選擇或準(zhǔn)備選擇余額寶們，而現(xiàn)有銀行業(yè)的一系列優(yōu)勢(shì)也隨著存款數(shù)量的下降而下降。

　　面對(duì)曾經(jīng)牢不可破的終極地位遭遇最新銳的挑戰(zhàn)，從最先開始的無視——冷嘲熱諷——心慌——企圖封殺，到如今也開始做互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品,銀行逐漸意識(shí)到自己的危機(jī)，正視現(xiàn)實(shí)。降低理財(cái)門檻，隨用隨取，提高存款收益等，慢慢地放下了驕傲“身段”。

　　要知道，所謂互聯(lián)網(wǎng)金融是與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的，而大眾尤其是中老年客戶出于對(duì)傳統(tǒng)銀行的習(xí)慣性依賴和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不熟悉而產(chǎn)生的不安，心理上還是傾向于傳統(tǒng)銀行，銀行理財(cái)?shù)陌踩詢?yōu)勢(shì)顯而易見,對(duì)普通投資者來說很有吸引力。這是傳統(tǒng)銀行的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，不能再隨意丟棄。

　　銀行做互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品,主要是迎戰(zhàn)余額寶，對(duì)此，傳統(tǒng)銀行并不諱言。而實(shí)際上，隨著利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，銀行的高收入，高利率將不復(fù)存在，而支付寶第三方支付迅速崛起，銀行也在支付領(lǐng)域受到前所未有的挑戰(zhàn)。“收支”兩條線均遭遇“圍堵”，倒逼傳統(tǒng)銀行打破壟斷思維，改變服務(wù)態(tài)度，提高管理水平，只有真正把客戶視為上帝，力改積弊，才能與新興金融抗衡；而互聯(lián)網(wǎng)金融是在傳統(tǒng)銀行過去忽略的領(lǐng)域崛起，恰恰填補(bǔ)了銀行覆蓋面的缺口，為傳統(tǒng)金融帶來了巨大活力，推動(dòng)了銀行業(yè)的改革和進(jìn)步。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勝劣汰，民眾得利，社會(huì)得益，這是人們樂見其成的，也是大勢(shì)所趨。而傳統(tǒng)銀行放下身段，開始經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)余額理財(cái)產(chǎn)品，或是提升金融業(yè)服務(wù)、管理水平，全面提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的良好開端。（斯涵涵）