關(guān)注事件：私人美術(shù)館的運作

　　核心觀點：當(dāng)前中國藝術(shù)收藏已經(jīng)進(jìn)入了“私人美術(shù)館時代”。但是如何建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館們的未來還任重而道遠(yuǎn)。

　　從去年火到今年的《功甫帖》終于在上周露了真容，當(dāng)《功甫帖》的主人劉益謙以自己的私人美術(shù)館——龍美術(shù)館的創(chuàng)辦人身份，站在臺上辯駁作品的真?zhèn)螘r，人們也再一次把目光集中到財大氣粗的私人美術(shù)館上。然而，和大多數(shù)民營美術(shù)館的境遇差不多，私人美術(shù)館也沒有看上去那么“高大上”，畢竟“開館”是燒錢的事兒，而“養(yǎng)館”更甚，沒有遞補的資金支持和良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館早晚要關(guān)門大吉。

　　從1991年第一家私人美術(shù)館——炎黃藝術(shù)館開館，中國的私人美術(shù)館之路已走過20幾個年頭。美術(shù)館的建設(shè)者借助私立美術(shù)館這種形式，將寶貴的私人珍藏回饋社會、介入公共生活，當(dāng)然不失為一種最公益性的花錢方式。但是如果要真心做一個私人美術(shù)館的話，就必須在館藏、展覽、教育等方面具備相應(yīng)的能力，僅通過個人財力是很難達(dá)到的。光是每年的藏品維護(hù)、管理，就已經(jīng)是一筆不小的開支，僅僅靠30、50的門票收入，和一定的衍生品銷售是不可能完全解決問題的。而相當(dāng)一部分私人美術(shù)館的創(chuàng)辦者都是“以商養(yǎng)文”，更不會將經(jīng)營管理的重點放在美術(shù)館上，如此一來美術(shù)館就很難維持下去。所以，以非營利性質(zhì)吸收社會資金進(jìn)行建設(shè)，幾乎是私立美術(shù)館的唯一選擇。

　　對此，即使是不惜花5000萬買《功甫帖》的劉益謙，也對龍美術(shù)館的經(jīng)營情況有所擔(dān)憂。他曾經(jīng)表示，讓美術(shù)館自負(fù)盈虧肯定是龍美術(shù)館的長久目標(biāo)，但這個目標(biāo)什么時候能實現(xiàn)，他也沒信心。他希望美術(shù)館經(jīng)營的時間長了，在業(yè)內(nèi)的名聲建立起來，有人愿意與美術(shù)館合作，投入一部分資金，或者有對藝術(shù)感興趣的基金會介入，讓美術(shù)館的運營能獨立出去。中國收藏家俱樂部理事長孔達(dá)達(dá)曾在兩年前就表示，當(dāng)前中國藝術(shù)收藏已經(jīng)進(jìn)入了“私人美術(shù)館時代”。但是如何建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館們的未來還任重而道遠(yuǎn)。

　　張碩